الرحلة التشغيلية المتكاملة

لو استلمنا مصنعك لمدة 90 يومًا

خطة العمل الفعلية التي نتبعها لمساعدة المصانع والشركات الصناعية على زيادة المبيعات، بناء أنظمة جلب العملاء، والتوسع في الأسواق الخليجية بطريقة قابلة للقياس

01
اليوم الأول

تشخيص المصنع وفهم الوضع الحقيقي

قبل أي إعلان أو حملة أو تطوير موقع، نبدأ بفهم الوضع الحقيقي للمصنع: مصادر المبيعات الحالية، أكبر العملاء، المنتجات الأكثر ربحية، آلية التسعير، وطريقة متابعة الفرص التجارية

ماذا نفعل؟

  • تحليل بيانات المبيعات والعملاء الحاليين
  • مراجعة المنتجات الأكثر ربحية والأكثر طلبًا
  • فحص دورة البيع وطريقة متابعة العملاء
  • تحديد نقاط التسريب والفرص الضائعة

المخرجات

تقرير تشخيص شامل
  • نقاط الضعف والاختناقات
  • فرص النمو السريعة
  • خطة أولويات أولية
02
اليوم السابع

تحليل السوق والمنافسين

بعد فهم المصنع ننتقل إلى فهم السوق. ندرس حجم الطلب الحقيقي على منتجاتك في السعودية والخليج، ونحلل المنافسين والأسعار والفرص غير المستغلة

ماذا نفعل؟

  • تحليل حجم الطلب على منتجات المصنع
  • دراسة المنافسين المحليين والدوليين
  • تحليل الأسعار وطريقة عرض المنافسين
  • تحديد الأسواق الخليجية ذات الأولوية

المخرجات

خريطة سوق وفرص
  • Market Opportunity Report
  • Competitive Map
  • قائمة الأسواق الأكثر قابلية للنمو
03
اليوم الرابع عشر

بناء التموضع التجاري للمصنع

في هذه المرحلة نحدد لماذا يجب أن يختارك العميل بدلًا من أي مصنع آخر، ونحوّل قوة المصنع إلى رسالة واضحة ومقنعة للمستوردين ومديري المشتريات

ماذا نفعل؟

  • تطوير الرسالة التجارية وعرض القيمة
  • تحديد نقاط التميز مقارنة بالمنافسين
  • إعداد Company Profile احترافي
  • إعداد Technical Sheets وملفات عرض مناسبة

المخرجات

أصول تجارية جاهزة للبيع
  • ملف تعريفي احترافي
  • رسالة تسويقية واضحة
  • عرض قيمة مخصص للسوق المستهدف
04
اليوم الثلاثون

بناء منظومة جلب العملاء

نبدأ في بناء الأصول والقنوات التي تجلب فرص البيع بشكل مستمر: موقع واضح، صفحات هبوط، محتوى، SEO، وحملات Google وLinkedIn

ماذا نفعل؟

  • تطوير الموقع أو صفحات الهبوط
  • إعداد محتوى يوضح قدرات المصنع
  • إطلاق حملات Google وLinkedIn
  • تهيئة محركات البحث للكلمات الصناعية

المخرجات

منظومة Lead Generation
  • قنوات جلب عملاء جاهزة
  • حملات موجهة لصناع القرار
  • بداية تدفق فرص البيع والاستفسارات
05
اليوم الستون

بناء نظام المبيعات والمتابعة

بعد وصول الفرص، نبدأ في تنظيمها وتحويلها إلى صفقات فعلية من خلال CRM، مراحل بيع واضحة، متابعة منظمة، وتقارير أداء تساعد الإدارة على اتخاذ القرار

ماذا نفعل؟

  • تنصيب أو تنظيم نظام CRM
  • إعداد Sales Pipeline واضح
  • تنظيم متابعة العملاء وطلبات التسعير
  • تدريب فريق المبيعات على المتابعة

المخرجات

نظام مبيعات قابل للقياس
  • CRM نشط ومنظم
  • تقارير أداء واضحة
  • منع ضياع الفرص التجارية
06
اليوم التسعون

خطة التوسع وفتح الأسواق

بعد بناء الأساس، نبدأ في وضع خطة التوسع للمرحلة التالية: تحديد الأسواق الجديدة، بناء قوائم المستوردين، فرص الشراكات، ومؤشرات الأداء للـ 12 شهر القادمة

ماذا نفعل؟

  • بناء قوائم مستوردين وموزعين محتملين
  • وضع خطة التوسع في السعودية والخليج
  • تحديد فرص الشراكات والتوزيع
  • إعداد مؤشرات الأداء وخطة السنة القادمة

المخرجات

خطة نمو وتوسع
  • خطة دخول السوق
  • خارطة نمو سنوية
  • نظام قابل للتطوير والاستمرار

بعد 90 يوم

لن تمتلك فقط موقعًا أو حملة إعلانية، بل ستمتلك أساسًا تجاريًا واضحًا يساعد مصنعك على النمو، جذب العملاء، تنظيم المبيعات، وفتح أسواق جديدة

رؤية واضحة للنمو نظام جلب عملاء منظومة مبيعات خطة توسع خليجية أساس قابل للقياس
احجز جلسة تشخيص لمصنعك